Основна проблема пробуксовування всіх починань в армії в тому, що у нас дві армії. Одна армія воює. Друга армія яка постачає, контролює і керує першої.
І у них абсолютно різні підходи до вирішення завдань. І завдання різні.
Робота на результат - це розвиток. Це динаміка і мотивація. Особено коли чітко визначена мета і зрозумілий механізм досягнення результату. Перша армія орієнтована на результат. Закріпитися, наростити, прийняти бій, залишитися живими, атакувати, перемогти.
Все просто. Кожен знає, що його дії підпорядковані цим завданням. При обладнанні позицій, при несенні варти, при чищенні зброї. Це і завдання командирів - утримати рубіж, утримати позиції, відбити атаку, зберегти людей, а коли дадуть сигнал - піти вперед. Все вибудовується найбільш ефективним способом для вирішення локальних завдань. Все просто і зрозуміло. Друга армія, ну та, яка починається від штабів ОТУ і вище, ОК, сухопутка, генштаб, вони, за рідкісним винятком, живуть процесом заради процесу. Процес заради процесу - це деградація і абсолютно марна, чуже логіці заняття, яке не має ні найменших перспектив. За рідкісним виключенням. Ні, звичайно, у них у всіх є цілі і вони їх виконують. Це, наприклад, відбути ротацію в штабі ОТУ, АТО, командувачем АТО або керівником ОТУ.
Тобто потрібно прийняти мінімум рішень за які потім можуть спитати, а можуть і по голові дати. Для вирішення цих завдань вони мобілізуються і включають всю хитрість і спритність. Але це тимчасовий захід і тимчасовий стан. Для того, щоб повернутися в процес. Туди звідки приїхали на ротацію. Бо без ротації в АТО немає кар'єрного росту.
Ось у них є головне завдання процесу - отримувати якомога менше Доган, постійно перебувати в процесі і досидіти до пенсії, піднімаючись по службових сходах. Причому їх діяльність в цьому самому процесі, може бути дуже активною і кипучої. Я вже не один раз стикаюся з тим, що начебто і люди нормальні, і орють до пізнього вечора. Чи не крадуть. Але ось роблять вони щось незрозуміле. І результати їх діяльності не просто не видно, але іноді навіть нівелюються роботою такого ж трудяги, у якого робота полягає в діаметрально протилежному. І ККД у них нульовий в результаті, а часто і зовсім негативне.
І вся їх діяльність оцінюється не так, як в першій армії, а за паперами написаним про те, як мног вони написали паперових паперів. І вони починають оцінювати армію яка воює так, як можуть оцінити. Тому що по іншому не вміють.
Саме паскудне, що у нас на рівні міністра і начальника генеральського штабу, теж робота на результат. Що у Півторака, що у Муженко цілком зрозумілі цілі. Їм потрібно забезпечити, одягнути, взути, нагодувати, заправити пальним, озброїти, навчити, дати бій, перемогти. Ну, є ще кілька людей в найближчому оточенні, які приблизно так само орієнтовані. А нижче прірву. Безодня. Чорна діра. До бригад. Ось там знову результат, простий результат - життя.
Це перехідний вимпел до перехідного кубку. До лінії розмежування 20 км плюс мінус. Такі ж вимпели є в кращому батальйоні і кращої роті. За яким критерієм оцінювалися? Не по пригніченим вогневих точках, не по ураженим цілям, не по виявленим ДРГ. Папери, таблички, покажчики, доріжки, пісочок.
Роман Доник
Немає коментарів:
Дописати коментар